Основатель языковой школы Rype Шин Кин делится некоторыми выводами, которые сделал за первый год существования своего бизнеса:

1. Ставьте под сомнение статус-кво

Один из моих любимых вопросов: «А что, если бы я делал все наоборот в n-й период времени?» Он позволяет достичь двух вещей: 1) задуматься, является ли традиционный путь выполнения какого-то дела на самом деле лучшим, или люди просто привыкли так делать; 2) найти практический выход — проверить свою теорию, не тратя на это слишком много времени.

Когда мы только начинали, мы понятия не имели, что модель обучения (особенно языкам) может быть существенно модернизирована. Если бы мы не подвергли сомнению статус-кво, Rype не существовал бы сегодня.

2. Не обращайте внимания на мелочи

Когда вы открываете новое дело, что-то может пойти не так. Я бы даже сказал, почти все пойдет не так. Но как только вы встанете на ноги, солнце снова взойдет, и вы это заметите. В мире, где ваша работа — тушить пожар за пожаром, вам нужно научиться не обращать внимания на мелочи и концентрироваться на больших делах.

3. Не старайтесь быть самым популярным

В детстве мы все хотели быть самыми популярными — мальчиками и девочками, которые легко заводят друзей и всем нравятся. Мы выяснили, что в бизнесе все должно быть ровно наоборот, по крайней мере в нашем.

Когда мы начинали, нам нужно было определить стратегию позиционирования на рынке. Мы знали, что существующие предложения очень дороги, что создавало сложности для людей, желающих выучить язык. Альтернативой стало использование дешевых инструментов без потери качества и конечного результата для пользователей.

Мы хотели стать высококвалифицированным брендом, не ассоциировавшимся с высокой ценой. Приняв такое решение, мы изолировали себя от тех, кто хочет бесплатных или дешевых решений, и от тех, кто готов платить тысячи долларов за обучение с полным погружением.

Оба решения жизнеспособны, просто это — не наше.

4. Никому не интересно, что вы продаете

Это стоит повторить. Никому не интересно, что вы продаете, за исключением вашей любимой мамочки, конечно. Все, что заботит остальных людей, — это их собственные проблемы и то, как вы можете решить их.

Вначале мы сделали ошибку в подаче того решения, которое мы принесли на рынок. Нас никто не слушал. Потом мы рассказали, почему образовали Rype. О начале нашего пути, концепции логотипа и неэффективности существующих решений. И это привлекло людей к нашему предложению.

5. Сложность убивает бизнес (и мир)

Большинство вещей в нашей жизни и делах намного сложнее, чем нужно. Существуют целые пласты сложностей, которые мы сами создаем. Мы привыкли, что проблемы требуют комплексных решений.

Чаще всего это не так. Если вы позволите себе отойти назад и посмотреть на картину более широко, то вы увидите, что простые решения — почти всегда самые лучшие.

6. Отстраняйтесь от работы

Когда вы вкладываете во что-то сердце и душу, легко угодить в ловушку и делать все самостоятельно. Майкл Гербер, автор книги «Миф предпринимательства», называет это работой «в» бизнесе, тогда как вы должны работать «над» бизнесом.

Я все еще борюсь с этим иногда, но растущий бизнес требует более умных и компетентных людей, чем вы сами. Другими словами, всегда старайтесь отстраняться от работы.

7. Как застраховаться от рисков?

Это мой любимый урок от Ричарда Брэнсона. При всей кажущейся дикости и авантюрности, его любимый совет предпринимателям — всегда страховаться от рисков. Например, когда Брэнсон запускал Virgin Airlines, он заключил соглашение с Boeing, что если его дело не пойдет, он сможет вернуть назад все самолеты. В то время это было немыслимо, но он рисковал тысячами долларов вместо миллионов.

Вопрос не в том, чтобы защититься от всех рисков, а в том, чтобы просчитать риски. Потому что первое может разрушить ваш бизнес, а второе — изменить его навсегда.

8. Оставайтесь на своей дорожке

Когда Опра Уинфри была на вершине своей карьеры, ей приходилось постоянно напоминать команде: надо заниматься своими делами, а не следить за тем, что делают конкуренты. Если во время лошадиных скачек вы постоянно оглядываетесь на наездников за вашей спиной, вы наверняка отстанете из-за того, что отвлекаетесь, и проиграете, если уже отстали. Мы всегда напоминаем нашей команде: надо оставаться на собственной дорожке, думая о клиентах, а не о конкурентах. Остальное приложится.

9. Позвольте им валяться на траве

Адаптация и обучение новых членов команды — то, что мы пытаемся оптимизировать. Мы далеки от совершенства, но мы уже поняли, что позволить им поваляться на траве часто лучше, чем увязнуть в микроменджменте.

Валяться на траве означает совершать небольшие ошибки, которые легко исправимы и не оказывают сильного влияния на компанию или клиентов. Оставляя пространство для маленьких ошибок, мы получаем более свободную команду, которая несет ответсвенность за свою работу.

10. Выбирай вычитание, а не сложение

Найти больше денег, ресурсов и возможностей — это редко бывает решением проблемы. Денег и ресурсов обычно не слишком много, когда вы открываете новую компанию, зато творчества и простоты — в избытке.

Делать меньше, но лучше — это навык, который нужно развивать, и мы сделали его одной из основных наших ценностей в Rype. Еще, например, вместо списка дел, который никогда не заканчивается, полезно завести список того, что не нужно делать.

11. Концентрируйтесь только на том, что вы можете контролировать

Легко запутаться в том, что вы можете изменить, а что — не можете. Проблема второго заключается в том, что вы не можете это контролировать. Что-то плохое все равно случится, если оно вне нашего контроля, и чувство разочарования и обиды не помогут этому плохому испариться.

Вот почему мы предпочитаем тратить меньше времени на внешние факторы — что делают наши конкуренты (см. урок №8), и больше — на внутренние: например, что мы можем сделать, чтобы лучше удовлетворять потребности клиентов.

12. Легче не будет

Легче станет, когда…

«Мы получим столько-то прибыли…»

«Наш штат вырастет на столько-то человек…»

«Мы проработаем на рынке столько-то лет…»

Говоря со многими успешными предпринимателями и инвесторами, кто построил 9-10 компаний, понимаешь — легче не становится.

Увеличить штат на X человек означает взять ответственность за управление этими людьми. Вести бизнес на протяжении 5-10 лет означает иметь дело с большим числом конкурентов, преодолевать экономические кризисы и постоянно совершенствовать бизнес. А увеличение дохода на ту или иную сумму лишь добавляет проблем, перечисленных выше.

Легче не будет. И не должно. Потому что в тот момент, когда вы почувствуете облегчение, вы перестанете жить полной жизнью.

Марафон начался, и это только первая миля.

В реалиях современного рынка конкуренция очень высока. Привлечение аудитории может оказаться непростой задачей, и чтобы опередить конкурентов, можно снизить цены на продукт или услугу. Но чтобы сделать это правильно и не потерять часть дохода, необходимо знать несколько простых правил.

Снижение цены может казаться очень эффективным способом раз и навсегда избавиться от конкурентов, поскольку оно ведет за собой рост спроса. Однако каким бы соблазнительным ни казался этот способ увеличения числа постоянных клиентов, необходимо учитывать множество различных факторов, чтобы не оказаться на стороне проигравших. Ведь снижение цен — это не только хороший способ увеличить аудиторию и избавиться от конкурентов, но и, как и все в бизнесе, определенный риск.
Следуйте шести простым правилам, представленным ниже, и снижение цен повлечет за собой только положительные последствия.

1. Анализ
Прежде чем снижать цены на товар, необходимо заняться глубоким анализом. Вместе со снижением цены, увеличивается объем производства. Поэтому необходимо четко проанализировать ресурсы, которые вы используете. Хватит ли их после увеличения объема производства? Хватит ли размера складского помещения, хватит ли людей? Только потратив время на проработку деталей и анализ, вы можете снизить цены. Проследите, чтобы ваши ресурсы работали на вас как часы, и только потом снижайте цену. А наработав большую клиентскую базу, цены можно вновь повышать.

2. Временная реклама
Временная реклама поможет увеличить спрос на товар по сниженной цене. Если вы решили снизить цену, проанализировали ресурсы вашей компании, то следующий шаг — создание кратковременной рекламной кампании, которая привлечет клиентов.

Владислав Джурович, создатель сети сербского фастфуда Tesla Kuvar, рассказывает: «Если мы снижаем цену, нужно запускать рекламу о снижении цен, для увеличения объема продаж. Каждое 9 Мая мы запускаем акцию «Фронтовые бургеры», сколько лет со дня победы — столько стоимость, а это скидка более 50% от начальной цены. Выигрываем за счет рекламы: происходит краткосрочное увеличение спроса, затем при возврате старых цен он постепенно спадает». Активный маркетинг и реклама в период снижения цен поможет вам увеличить объем продаж и не потерять доходы.

3. Оптом дешевле
Татьяна Брагина из компании по разработке сайтов и сервисов GoodSellUs считает, что оптом дешевле: «Если клиент делает только один небольшой заказ, цена — по прейскуранту. Если заказов много, цена ниже. Если заказ один, но большой, можно обсуждать». Таким образом вы выведите переговоры с клиентом на взаимовыгодный уровень. Конечно, вы должны в первую очередь заботиться о нуждах клиента, но, принимая во внимание все сопутствующие снижению цен риски, подумайте о будущем вашей компании и обсудите все с вашим клиентом. «Это касается услуги по продвижению брендов, товаров и услуг в социальных сетях, — уточняет Татьяна Брагина. – Информация так или иначе перекликается в клиентских пабликах, поэтому и вести сразу много проще, чем что-то одно. Так и выходит: если ведение только одного паблика может стоить $500 ежемесячно, то при заказе пачки пабликов каждый из них уже может стоить и $250-$300. Все зависит от объемов и тематики».

4. Взаимовыгодный обмен
Эта стратегия поможет вам перестраховаться. Если вы даете скидки просто так, то сильно рискуете. Однако при личном общении с клиентом можно договориться до взаимовыгодных условий, которые устроят его и вашу компанию. Марат Хазиев из компании SkyDNS делится опытом: «Основное правило снижения цен у нас — взаимовыгодный обмен. То есть мы готовы снизить цены, если клиент в ответ: увеличит предоплату, сделает 100% предоплату, напишет рекомендацию и т п. Правило — не снижать цену просто так. Если уж сложилась такая ситуация, то цену не снижаем, а, например, позволяем дольше пользоваться нашим продуктом. Ну и обратная ситуация тоже имеет место: мы напортачили, даем скидку или предоставляем больший срок пользования продуктом. То есть никаких скидок «просто так» или по причине «у нас нет денег». Используйте скидку как аргумент в переговорах и возможность получить более выгодные условия для вашей компании, и тогда вы точно не проиграете.

5. Будьте хитрее
Например, попробуйте разделять товар на несколько единиц, чтобы отбить расходы. Эксперт советует: «Если единица товара позволяет, то нужно разбить ее на несколько частей, чтобы продавать основу за меньшие деньги и делать дополнительную продажу».

«Клиенты сейчас очень избалованы, скидками сейчас можно привлечь только от 20% и выше. В розничных магазинах мы стараемся давать не просто скидки, а проводить акции, — рассказывает Елена Кузьменко, директор представительства компании Gunze в России. – Например, при покупке второго товара скидка Х% или при покупке одного товара 15%, двух товаров — 20%, трех — 25%». Действительно, акция всегда будет интереснее простого дискаунта. Это немного запутает вашего клиента и в то же время привлечет его внимание.

6. Скидки для постоянных клиентов
Эта стратегия поможет вам не только на короткий срок увеличить объем продаж, но и укрепить клиентские отношения. Предлагайте скидки только постоянным клиентам — это повысит уровень взаимоотношений и увеличит шансы на то, что клиент останется надолго.

По мнению экспертов, очень хорошо работает закрытая распродажа для постоянных клиентов: «За неделю до начала сезонных скидок проводите три дня закрытых скидок для постоянных клиентов. Иногда устраивайте такие скидки в середине сезона, для стимулирования продаж в сложные времена».

С 17 до 19 июня пройдёт бизнес-школа «Ecofood-бизнес», в рамках молодежной образовательной программы Youth Empowered, под менторством учредителя и директора ООО «Лавка здоровья», компании, занимающейся здоровым питанием – Владислава Выучейского.

? Онлайн-тренинг “Ecofood-бизнес” (участие бесплатное)
? 17-19 июня 2020 (18.00)
? Регистрация: Здесь

Владислав Выучейский более 5 лет работает в маркетинге и продажах, учредитель и директор ООО «Лавка здоровья», компании, занимающейся здоровым питанием.
ООО «Лавка здоровья» было создано в конце 2016 года. Занимается оптово-розничной торговлей продуктами для здорового питания ТМ «Масляный король» и Bionational и выступает официальным дистрибьютером в Беларуси этих марок.

Тренинг проходит в рамках Молодежной образовательной программы «Youth Empowered», финансируемой Унитарным предприятием «Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия» @cocacolahbcbelarus
Заяви о себе вместе с #YouthEmpowered
#DiscoverDevelopSucceed

Допустим, вы основали новую компанию. Где взять клиентов? Можно применить линейную стратегию — зацепить клиента по бартеру, сколотить портфолио, создать стратегии и медленно, но верно, прирастать на 30% в год.

Вдохновляющие примеры успешных стартапов, которые подстегнут вашу креативность.

1. Имитируй, пока не получится нормально

Транспортная компания Lyft понимала, что для привлечения новых клиентов онлайн им нужно достичь гармонии между количеством водителей (предложение) и пассажиров (спрос). Слишком мало водителей и слишком много пассажиров в ожидании — это прямой путь к раздражению последних. Слишком много водителей и недостаточное количество пассажиров — и вы получаете недовольных водителей.

Так что Lyft искусственно создала имитацию большого количества водителей. Они наняли независимых водителей для работы в самое ажиотажное время. Пассажиры были довольны, что такое количество машин в час пик было доступно по первому зову, поэтому спрос на услуги компании резко вырос. Тогда Lyft укомплектовался водителями.

2. Честность правит бал — не бойтесь делиться

За первые 9 месяцев работы к Buffer, инструменту по управлению социальными медиа, присоединились 30 000 пользователей.

Рецепт успеха — в сочетании предоставления пользователям прав публиковаться в блоге, и, что более важно, бесстрашного решения делиться исчерпывающей информацией о компании. Прозрачность — одна из ценностей Buffer, и в 2013 году они не изменили своему принципу, опубликовав пост с именами и зарплатами всех своих сотрудников. Смелый шаг не только привлек к ним внимание медиа и увеличил приток трафика на их сайт. Вдвое выросло и количество резюме, присланных в компанию.

3. Бог в деталях

Пример Uber вдохновляет практически всех. Только подумайте — они предлагали подачу фургонов с мороженым, на день святого Валентина доставляли постоянным клиентам розы.

Вместо того чтобы тратить миллионы на рекламу, пытаясь привлечь новых клиентов, они сфокусировались на приятных мелочах, которые вызвали волну позитивных отзывов и упоминаний в прессе, повышая приток трафика в их приложение и помогая им обзаводиться постоянными клиентами.

4. Не бойтесь обновлений

Конечно, вы уже знаете, что должны запускать кампании в социальных сетях, но также вы должны быть в курсе передовых течений и не бояться обновлять свой продукт. Так, например, видео-игра I Am Playr после обновления и улучшения была встроена в интерфейс социальной сети Facebook.

Разумеется, 4 миллиона новых пользователей всего за 6 месяцев — отличный результат, но он был бы невозможен, если бы компания боялась обновлений и не использовала для привлечения пользователей нестандартные для небольших компаний маркетинговые каналы.

5. Коалиции с успешными игроками

Instagram решил быть милым и сотрудничать с уже существующими сервисами — например, Twitter и Facebook. Именно так компания быстро обрела известность и распространилась на платформах с огромной базой пользователей.

Это помогло ей уже с первых дней добиться поразительных высот.

6. Ага! Секунду

Twitter тоже с самого начала усвоил один важный урок: чтобы пользователь прижился на их платформе, на него в первый же день должны были подписаться 5-10 аккаунтов.

Компания сфокусировала свои усилия на убеждении людей в выгодности взаимных подписок… остальное теперь история.

7. Встречайтесь со своими потенциальными клиентами лично

Когда Tinder только начинал привлекать людей к использованию своего приложения, разработчики устраивали эксклюзивные вечеринки в колледжах США, но только с одним условием — все посетители должны были установить себе приложение Tinder.

Такой ход позволил приложению сразу же после запуска похвастаться солидным числом пользователей. А дальше в ход пошло сарафанное радио, и поток новых клиентов растет с каждым днем.

8. Стимулируйте

Идея проста: чтобы что-то получить, нужно что-то дать.

На первых порах Dropbox стимулировал клиентов подписываться на них в Twitter и Facebook — за каждую подписку пользователь получал дополнительные 125 мегабайт в облачном хранилище.

9. Обзаведитесь влиятельными пользователями

Именно такую стратегию использовал LinkedIn, который озаботился получением клиентов с большими связями. Они же, в свою очередь, привлекли на ресурс новых пользователей и сделали его исключительно популярным.

10. С нуля начинать не нужно

Возьмите за пример онлайн-магазин Nasty Gal, который изначально зародился с аккаунта его основателя — Софии Аморузо — на eBay, где она продавала винтажную одежду.

Начиная с малого, она привела уже существующих клиентов на новую платформу, где смогла сфокусироваться на других деталях ведения бизнеса. Сейчас у девушки уже более 550 000 клиентов.

11. Сколотите базу подписчиков

В самом начале деятельности Facebook купил несколько провайдеров в развивающихся странах. И хотя бизнес-эксперты были обескуражены таким решением, по прошествии какого-то времени стало ясно, что Facebook просто хотел получить базу их почтовых адресов.

12. Внедряйтесь

Однажды гигант в сфере поиска временного жилья Airbnb понял, что новых клиентов можно искать среди тех, кто размещает объявления о сдаче недвижимости на других сайтах — например, на ресурсе Craigslist.

Представители Airbnb связывались с людьми, разместившими объявления на Craigslist, и просили их вместо этого опубликовать информацию на Airbnb. Нагло, но сработало.

13. Запретный плод сладок

О компании Clinkle, занимающейся мобильными платежами, заговорили, когда ее 22-летний основатель из Стэндфорда Лукас Дуплан получил невероятные 25 млн $ от одного из самых популярных инвесторов из Силиконовой долины.

Сервис ограничил количество людей, которым был доступен полный функционал платформы, поставив новых пользователей в лист ожидания. Клиентам говорили, как много людей стоит в очереди перед ними, но давали шанс продвинуться вперед, выполняя на платформе простые задания.

14. Запустите программу рефералов

Для любого стартапа важно, чтобы люди советовали его друзьям и близким, — так компания получит новых клиентов и начнет активно развиваться.

Очень жаль, что реферальная программа PayPal приказала долго жить, ведь они выплачивали 10 $ и новому клиенту, и человеку, который его привел. Именно так компания и обзавелась десятками миллионов пользователей.

15. Переходите в офлайн

Fixed, приложение, которое позволяет бороться с парковочными штрафами, наняло команду «Штрафных героев», которые искали на улицах Сан-Франциско машины с приклеенными к ним листками с уведомлением о штрафе за парковку. Рядом с таким листком сотрудники крепили визитку Fixed.

Количество розданных таким образом визиток достигало 4000 в день! Кстати, при запуске в новом городе эта компания также практикует лист ожидания.

16. Захват платформ

Быстрый рост YouTube можно объяснить и «захватом платформы» MySpace, у которой на тот момент было 25 миллионов пользователей.

Компания разрешила пользователям MySpace бесплатно размещать видео из YouTube на своих страницах. Расходы на хостинг окупились бонусами в виде роста популярности бренда и количества прямых пользователей.

17. Ради бесплатной футболки человек готов на что угодно

За подписку на их ресурсы ребята их New Relic, Trak.io и Invision раздавали бесплатные футболки.

Invision, например, предлагала подписаться на рассылку и получить бесплатную футболку на выходе с сайта — такая техника заставляла людей оставаться, регистрироваться и значительно повысила конверсию.

18. Случайный акт доброты

Обзавестись списком контактов — одно дело, а попытка его использовать для генерации лидов и привлечения новых клиентов — совсем другое. В конце концов, даже предложения 25% скидки не всегда работают.

Но что если просто вместе с рассылкой раздавать что-то бесплатное? Так, Squarespace выборочно предлагали подписчикам бесплатное продление пробного периода, а HostelWorld и вовсе пополнял счета пользователей.

19. Запустите сарафанное радио

Как мы уже упоминали, Uber стал таким популярным именно благодаря сарафанному радио. В компании народную славу и рекомендации сделали частью стратегии. Статистика гласит, что на каждые семь поездок приходится по одному новому пользователю — и все благодаря силе рекомендаций.

20. Подогрейте конкуренцию, чтобы создать сообщество

В самом начале разработчики YouTube решили использовать конкуренцию в качестве основного механизма создания сообщества. Они начали с малого, каждый день в течение двух месяцев раздавая случайным пользователям по одному iPod Nano. Увеличить шансы на победу могла активность пользователей — например, загрузка новых видео и приглашение новых пользователей.

После проведения серии конкурсов YouTube начал привлекать партнеров, которые обеспечивали пользователей более существенными призами.

Семинар будет полезен как начинающим предпринимателям, студентам, так и руководителям предприятий, специалистам по маркетингу и рекламе.

Посмотрите на тенденции бизнеса, что бы определить, как выбрать нишу для вашего бизнеса.

Бизнес построен на конкретных темах, с определенной группой клиентов. Умные люди знают, если вы пытаетесь продать каждому, вы не продадите никому.

Чтобы найти вашу нишу, вы должны сделать свое исследование и применить методику мозгового штурма. Нужно обратить внимание на две вещи. Общее число потенциальных покупателей и их платежеспособность.

Сколько людей могут купить вашу продукцию или услуги.

Например, если вы собираетесь работать на рынке материалов для стоматологов, число практикующих стоматологов будет равно количеству ваших покупателей.

Платежеспособность также имеет решающее значение. Имеются ли у ваших покупателей средства, и есть ли у них желание купить продукты или услуги, которые вы собираетесь им предложить?

Следуйте тенденциям бизнеса

Вы хотите найти продукт, который пользуется большим спросом. Вы видите, соотношение спроса и предложения, каждый Новый Год.

Высокий спрос и ограниченное предложение создают высокие цены и огромные очереди.

Чтобы найти продукт с таким высоким спросом, необходимо исследование тенденций рынка.

Если вы знаете, как определить тенденции, получите большие продажи.

Есть много способов, чтобы определить тенденции. Можно просто смотреть новости и получить идею.

Вот 10 тенденций современного общества.

1. Дети стараются вести себя как взрослые, а взрослые ведут себя как дети.

2. Метросексуальность — мужчины и женщины могут вести себя одинаково.

3. Все больше людей живут в одиночестве, не женятся, или не имеют детей.

4. Люди с высоким уровнем дохода выпрашивают скидки в магазинах, а люди с низкими доходами могут разориться на предметы роскоши.

5. Индивидуализм растет.

6. Потребители все больше времени проводят дома.

7. Технология всех нас связывает между собой.

8. Люди ищут сильных эмоций.

9. Люди покупают продукты, которые создают удобства.

10. Здоровье и благополучие имеют важное значение.

Таковы лишь некоторые из тенденций в нашем современном обществе.

Рассмотрите некоторые из тенденций, перечисленных выше, чтобы получить представление, что это значит для вас и как выбрать ваш продукт.

12 способов придумать идею своего бизнеса:

1. Выпишите навыки, которыми вы владеете.

2. Помечтайте, кем бы вы хотели видеть себя через 10 лет?

3. Вспомните, кем вы хотели стать в детстве?

4. Посмотрите вокруг: чем занимаются ваши близкие, знакомые и друзья.

5. Попробуйте себя в том виде деятельности, которым вы никогда не осмелились бы заняться.

6. Напишите, сколько вы хотите получать денег в месяц. Разбейте сумму по дням и посмотрите, в каких видах деятельности вы можете получать эту сумму в день.

7. Чем бы вы сейчас занимались, если бы на вашем счету лежал 1 млн. долларов?

8. Каким родом деятельности занимаются люди, которые живут так, как хотите жить вы?

9. Зачастую хобби становится доходным делом.

10. Какому ремеслу вы обучили бы своего ребенка?

11. Ради какого дела вы просыпались бы с радостью каждый день?

12. Действие – ключ к разгадке.

18:30  — Владимир Давидович — директор Минского городского технопарка

Тема: «Стратегии развития бизнеса».

Основные вопросы:

• Как понять и распознать партнера?
• Как определить на какой стадии реализации проект?
• Где найти условия и ресурсы для развития?
• Технопарк — площадка для реализации проекта.

КАК ПОПАСТЬ:

Необходимо зарегистрироваться (здесь)

За 20 минут до трансляции вам на указанную почту придет ссылка на митап

Подробная информация о митапе  на странице Стартап школы

Мероприятие проводится на бесплатной основе, регистрация обязательна!

Стартап-школа полезна для вас, если:

* Вы планируете запустить стартап.

* Вы хотите сделать бизнес из научного исследования или инновационной разработки.

* Вам нужны бизнес-компетенции для управления проектом или продуктом.

* Вы студент и готовы попробовать силы в предпринимательстве.

* Вы мечтаете реализовать креативную бизнес-идею.

Дополнительная информация: +375 (29) 577-41-57 , e-mail: innov@mgtp.by

Программа

18:30 — начало онлайн митапа; 

•  Любовь Гладилина — индивидуальный предприниматель, коуч, врач-психотерапевт, член Белорусской ассоциации психотерапевтов. НЛП- и Эннеаграмм-мастер

Основные вопросы:

— познакомит с принципами работы мозга;

— расскажет, как управлять мозгом;

— мышление успешного бизнесмена;

— человек — самая большая проблема бизнеса.

• Алена Чудинова — бизнес-коуч с 15-летним управленческим опытом, сертифицированный гештальт-психотерапевт, клинический психолог (Россия, г. Пермь)

Основные вопросы:

— Что такое ответственность и как она формируется;

— К чему приводит ситуация, когда с ответственностью в организации не работают;

— Разбор 4-х главных ошибок и действия руководителя, чтобы их избежать;

— Практические рекомендации, с чего начать выращивать ответственную команду.

КАК ПОПАСТЬ:

Необходимо зарегистрироваться (здесь)

За 20 минут до трансляции вам на указанную почту придет ссылка на митап

Подробная информация о митапе  на странице Стартап школы

Мероприятие проводится на бесплатной основе, регистрация обязательна!

Стартап-школа полезна для вас, если:

* Вы планируете запустить стартап.

* Вы хотите сделать бизнес из научного исследования или инновационной разработки.

* Вам нужны бизнес-компетенции для управления проектом или продуктом.

* Вы студент и готовы попробовать силы в предпринимательстве.

* Вы мечтаете реализовать креативную бизнес-идею.

Дополнительная информация: +375 (29) 577-41-57 , e-mail: innov@mgtp.by

Комитет экономики Мингорисполкома объявляет о приеме заявок от субъектов хозяйствования г.Минска для участия в очередном конкурсном отборе инновационных проектов (работ, мероприятий) для финансирования из инновационного фонда Мингорисполкома в 2021 году.

Заявки принимаются с 1 июня по 1 июля 2020 года включительно.

Конкурс по отбору инновационных проектов (работ, мероприятий) для финансирования из инновационного фонда Мингорисполкома проводятся по следующим этапам:

• • предварительное рассмотрение заявочных материалов;

• • научно-техническая экспертиза проектов (работ, мероприятий) (ведомственная и государственная);

• • открытый конкурсный отбор проектов (работ, мероприятий);

• • включение инновационных проектов в Государственную программу инновационного развития Республики Беларусь на 2021-2025 (при необходимости);

• согласование плана расходов инновационного фонда с ГКНТ.

Организатором открытого конкурсного отбора и ведомственной научно-технической экспертизы проектов (работ, мероприятий) является комитет экономики Мингорисполкома.

Открытый конкурсный отбор и ведомственная научно-техническая экспертиза проектов (работ, мероприятий) в соответствии с направлениями использования средств инновационного фонда Мингорисполкома проводится на основании решения Минского городского Совета депутатов от 25.09.2012 № 247 «О некоторых вопросах формирования и использования средств инновационного фонда Минского городского исполнительного комитета» в редакции решения Мингорсовета  от 18.06.2019 № 134.

Для участия в конкурсе организации, претендующие на получение средств инновационного фонда, представляют в Минский горисполком (пр. Независимости, 8) следующие документы для финансирования:

1. по направлению «инновационные проекты, выполняемые в рамках государственной программы инновационного развития Республики Беларусь»:
   • • заявку на участие в открытом конкурсном отборе;
   • • бизнес-план инновационного проекта, разработанный в соответствии с Правилами по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов, утвержденными постановлением Министерства экономики Республики Беларусь от 31 августа 2005 г. № 158;
   • • технико-экономическое обоснование инновационного проекта;
   • • календарный план реализации инновационного проекта;
   • • смету расходов, финансируемых за счет средств инновационного фонда Мингорисполкома, и смету расходов, финансируемых за счет иных источников (всего, в том числе по годам реализации проекта (работы, мероприятия);
   • • аудиторское заключение о финансовом состоянии юридического лица;
   • иные документы и материалы, связанные с выполнением проекта (работы, мероприятия);
2. по направлению «научно-исследовательские, опытно-конструкторские и опытно-технологические работ, обеспечивающие создание новой продукции, новых (усовершенствованных) технологий, новых услуг для Республики Беларусь»:
   • • заявку на участие в открытом конкурсном отборе;
   • • технико-экономическое обоснование выполнения НИОКР на основе приказа ГКНТ от 22.05.2017 № 366, (приложение к приказу)и иные документы, связанные с выполнением научно-исследовательских, опытно-конструкторских и опытно-технологических работ;
   • • этапы выполнения научно-исследовательских, опытно-конструкторских и опытно-технологических работ (приложение к приказу);
   • • документы, подтверждающие статус научной (проектной, конструкторской) организации;
   • • смету расходов, финансируемых за счет средств инновационного фонда Мингорисполкома, и смету расходов, финансируемых за счет иных источников (всего, в том числе по годам реализации проекта (работы, мероприятия);
   • • аудиторское заключение о финансовом состоянии юридического лица;
   • иные документы и материалы, связанные с выполнением проекта (работы, мероприятия);
3. по направлению «организация деятельности и развития материально-технической базы, включая капитальные расходы, субъектов инновационной инфраструктуры, указанных в пункте 3 Положения о порядке создания субъектов инновационной инфраструктуры, утвержденного Указом Президента Республики Беларусь от 3 января 2007 г. № 1»:
   • • заявку на участие в открытом конкурсном отборе;
   • • технико-экономическое обоснование проекта (работ);
   • • бизнес-план развития субъекта инновационной инфраструктуры;
   • • календарный план реализации проекта (работ);
   • • смету расходов, финансируемых за счет средств инновационного фонда Мингорисполкома, и смету расходов, финансируемых за счет иных источников (всего, в том числе по годам реализации проекта (работы, мероприятия);
   • аудиторское заключение о финансовом состоянии юридического лица;иные документы и материалы, связанные с выполнением проекта (работы, мероприятия);
4. по направлению «развитие материально-технической базы, включая капитальные расходы, отраслевых лабораторий»:
   • • заявку на участие в открытом конкурсном отборе;
   • • обоснование необходимости развития материально-технической базы, включая капитальные расходы, с приложением перечня необходимого оборудования (работ, услуг), согласованное с заинтересованным государственным органом (организацией), и иные документы, связанные с выполнением работ по развитию материально-технической базы отраслевых лабораторий;
   • • положение об отраслевой лаборатории в соответствии с постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 09.02.2017 № 110;
   • • этапы выполнения работ (мероприятий);
   • • смету расходов, финансируемых за счет средств инновационного фонда Мингорисполкома, и смету расходов, финансируемых за счет иных источников (всего, в том числе по годам реализации проекта (работы, мероприятия);
   • • аудиторское заключение о финансовом состоянии юридического лица;
   • иные документы и материалы, связанные с выполнением проекта (работы, мероприятия);
5. по направлению «проведение научных и научно-практических конференций, семинаров, симпозиумов, выставок научно-технических достижений, подготовки и издания научно-технической и научно-методической литературы»:
   • • заявку на участие в открытом конкурсном отборе;
   • • технико-экономическое обоснование мероприятий (работ);
   • • календарный план реализации мероприятий (работ);
   • • смету расходов, финансируемых за счет средств инновационного фонда Мингорисполкома, и смету расходов, финансируемых за счет иных источников (всего, в том числе по годам реализации проекта (работы, мероприятия);
   • • аудиторское заключение о финансовом состоянии юридического лица;
   • иные документы и материалы, связанные с выполнением проекта (работы, мероприятия);

   Средства инновационного фонда выделяются:

   • • организациям, имущество которых находится в коммунальной собственности, хозяйственным обществам, акции (доли в уставных фондах) которых находятся в коммунальной собственности;
   • • научным, проектным и конструкторским организациям Республики Беларусь вне зависимости от их подчиненности;
   • • организациям Республики Беларусь без ведомственной подчиненности;
   • иным организациям Республики Беларусь, являющимся плательщиками налога на прибыль в бюджет г.Минска.

   При необходимости допускается долевое финансирование реализуемых (выполняемых) организациями Республики Беларусь проектов (работ, мероприятий), указанных в абзацах втором-шестом пункта 7 Инструкции о порядке формирования и использования средств инновационного фонда Минского городского исполнительного комитета, утвержденной решением Минского городского Совета депутатов от 25.09.2012  № 247,  из средств республиканского централизованного инновационного фонда и инновационного фонда.

Желающие принять участие в конкурсе могут обращаться по адресу: г.Минск, пр. Независимости, 8, телефоны: 8 (017) 218-03-15, 218-02-65, 218-02-11.